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项目的定位风险。项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,项目投资风险评定,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,属项目建设的决策性失误风险,项目投资风险评定及未来收益报告,按照风险影响范围划分属于总体风险决策风险,从某种程度上讲,项目投资风险评定报告公司,其结果也是不可管理风险。
交易案例比较法是指获取并分析可比公司的买卖、收购及合并案例资料,计算价值比率,在与被评估单位比较分析的基础上,确定评估对象价值的具体方法。控制以及交易数量可能影响交易案例比较法中的可比公司交易价格。在切实可行的情况下,应当考虑评估对象与交易案例在控制和流动性方面的差异及其对评估对象价值的影响。评估人员应当重点关注选择的同类可比公司的业务结构、经营模式、公司规模、---和使用情况、公司所处经营阶段、成长性、经营风险、财务风险等因素。
技术与工程风险:技术的适用性和---性认识不足---是---开发项目,设备的性能能否如愿,工艺技术与原料的匹配问题;地质复杂。组织管理风险:管理风险因素:管理模式、组织与团队合作及主要管理者的道德水平合理设计管理模式,项目投资风险评定报告书,选择适当的管理者和加强团队建设是---管理风险的主要措施;组织风险因素:项目各参与方或内部各部门不一致完善项目各参与方的合同,加强合同管理,可降低项目的组织风险。
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